Durante años supimos perfectamente dónde vivía la creatividad. Una empresa desarrollaba un producto, definía un servicio o tomaba una decisión estratégica. Después intervenían marketing y comunicación para encontrar la mejor forma posible de contarlo. La creatividad aparecía al final del proceso. Su misión era construir un relato capaz de hacer
Hay algo en LOEWE que funciona de una manera difícil de explicar y muy fácil de reconocer: gusta. Lo llamamos a menudo el nuevo LOEWE, aunque quizá “nuevo” no sea la palabra más precisa. En 2026 la casa celebra 180 años y recuerda algo nada menor: es una de las
Durante años las marcas dedicaron enormes esfuerzos a controlar qué parte de sí mismas llegaba al público. Los anuncios se planificaban, los mensajes se aprobaban y los portavoces se elegían cuidadosamente. La comunicación era, en gran medida, un ejercicio de control. Lo que ocurría dentro de la organización rara vez
Ganar relevancia no siempre exige crear una conversación desde cero: a veces basta con saber leer el contexto y sumarse a los acontecimientos que ya captan la atención del público Una de las formas más eficaces de ganar notoriedad no consiste en inventar una conversación desde cero, sino en saber
La colaboración entre Starbucks y MilfShakes parte de una idea sencilla, pero muy bien leída: sacar a una generación acostumbrada al scroll y llevarla a una mesa, frente a otra persona, con una bebida, una ficha roja y una partida de ajedrez por jugar. Algunas activaciones funcionan porque inventan algo
La comunicación corporativa ya cuenta con su propio observatorio en Aragón. Dircom Aragón ha presentado el primer Observatorio de la Comunicación Corporativa en la comunidad, una iniciativa que permite conocer cómo se organizan los equipos, qué peso tienen dentro de las empresas y cuáles son los retos que marcarán la
